مانشستر يونايتد بعد فيرغسون: لعنة الإرث وصعوبة إيجاد خليفة ناجح

منذ رحيل السير أليكس فيرغسون، يواجه مانشستر يونايتد تحدياً مستمراً في العثور على مدرب قادر على إعادة أمجاد النادي. سلسلة الإخفاقات المتتالية تطرح تساؤلات حول ما إذا كان النادي عاجزاً عن تجاوز إرث أساطيره، السير مات بازبي وفيرغسون، ولماذا فشل معظم من تولوا المسؤولية بعدهما في استعادة الفريق لمكانته.

تاريخياً، توّج مانشستر يونايتد بـ20 لقباً في الدوري الإنجليزي عبر ثلاثة مدربين فقط: إرنست مانغنال، السير مات بازبي، والسير أليكس فيرغسون. يعود الفضل الأكبر في 18 لقباً إلى بازبي وفيرغسون، حيث حقق الأول خمسة ألقاب والثاني 13 لقباً، بينما حقق مانغنال أول لقبين في تاريخ النادي. بالمقارنة مع ليفربول، الذي حقق نفس العدد من ألقاب الدوري عبر 10 مدربين مختلفين، يبرز التفوق التاريخي لبازبي وفيرغسون ليس فقط في الألقاب، بل في بناء أجيال متعاقبة وترسيخ معايير خاصة وهوية مرتبطة بالنجاح.

عندما تولى السير مات بازبي تدريب مانشستر يونايتد عام 1945، كان النادي في مرحلة إعادة بناء بعد الحرب العالمية الثانية. كان هدفه بناء مشروع طويل الأمد يعتمد على اللاعبين الشباب، كرة القدم الهجومية، والمنافسة الأوروبية. مجموعة "أطفال بازبي" أصبحت رمزاً لفلسفته في اكتشاف وتطوير المواهب. كارثة ميونيخ الجوية عام 1958 كادت أن تدمر كل شيء، لكن بازبي نجح في إعادة بناء الفريق، محققاً لقب كأس أوروبا للأندية البطلة عام 1968، ليصبح أول نادٍ إنجليزي يحرز البطولة بعد 10 سنوات من المأساة. رغم إرث بازبي، لم يستمر النجاح فور رحيله، حيث تعاقب مدربون حققوا ألقاباً محلية لكن دون الفوز بالدوري.

وصل أليكس فيرغسون إلى أولد ترافورد عام 1986، ليجد نادياً يعيش تحت تأثير نجاحات ليفربول ولم يفز بالدوري منذ عام 1967. أدرك فيرغسون أن استعادة الأمجاد تتطلب تغيير ثقافة النادي. بعد الفوز بكأس الاتحاد الإنجليزي وكأس الكؤوس الأوروبية، أنهى انتظاراً دام 26 عاماً بإحراز لقب الدوري عام 1993، ليبدأ حقبة هيمنة استمرت عقدين. نجاحه لم يقتصر على تطوير اللاعبين الشباب، بل امتد إلى تجديد الفريق باستمرار والتخلي عن الأسماء البارزة عند الحاجة. الثلاثية التاريخية عام 1999 كانت أبرز إنجازاته، قبل بناء فرق جديدة توجت بالدوري ودوري أبطال أوروبا.

تميز فيرغسون بثقافة العمل الشاق، الالتزام، والمسؤولية الجماعية. لم يكن يعتمد على الموهبة الفردية فقط، بل على إيمان جماعي بقدرة الفريق على تحقيق الفوز مهما كانت الظروف. كان يدعم اللاعبين، ويؤكد على أهمية المسؤولية الجماعية في الحفاظ على أجواء غرفة الملابس. فلسفته اختصرت في عبارة: "إذا لم نعمل بجهد أكبر من الفريق المنافس، فلن نكون مانشستر يونايتد". كما تميز بقدرته على التعامل الفردي مع لاعبيه ومنح مساعديه الثقة.

يعتبر بول سكولز أن معيار النجاح الحقيقي لمدرب مانشستر يونايتد هو الفوز بالدوري الإنجليزي الممتاز، وأن بناء فريق قادر على المنافسة المستمرة على اللقب هو الأهم. منذ رحيل فيرغسون، لم يشعر بأن النادي امتلك فريقاً قادراً فعلياً على الفوز بالبطولة. بينما يرى مؤرخ النادي، واين بارتون، أن النجاح لا يجب أن يُقاس دائماً بلقب الدوري، بل بالمنافسة المستمرة والوصول إلى النهائيات. لكن فيرغسون نفسه كان يعتبر التتويج بلقب واحد كل موسم معياراً للنجاح.

ارتبط اسم مانشستر يونايتد بكرة القدم الهجومية، الجرأة، تطوير اللاعبين الشباب، والترفيه. لكن السؤال هو: هل هذه الهوية مرتبطة بالنادي نفسه أم بالشخصيات التي صنعته؟ يرى الصحافي روب سميث أن بازبي وفيرغسون وصلا لمكانة فريدة. فيرغسون لم يعتبر نفسه أكبر من النادي، بل مسؤولاً عن حماية إرث بازبي وتطويره. على عكس أندية مثل أياكس وبرشلونة، ربط مانشستر يونايتد هويته بشخص المدرب أكثر من فلسفته المؤسسية. يؤكد نيكي بات على أهمية الترابط بين مختلف أقسام النادي، من الأكاديمية إلى الفريق الأول، مع وجود مسار واضح للاعبين الشباب. لكن هذا الإرث لا يكفي دون منظومة متكاملة. بازبي وفيرغسون امتلكا السلطة اللازمة لتطبيق أفكارهما، بينما ورث خلفاؤهما التوقعات العالية دون الصلاحيات نفسها.

كان فيرغسون يدرك صعوبة مهمة خليفته. حاول البحث عن مدرب مناسب وشجع لاعبيه السابقين على الحصول على المؤهلات التدريبية، لكنه لم يكن مقتنعاً بانتقال اللاعب مباشرة لمنصب المدير الفني. أعجب ببيب غوارديولا، لكنه تولى بايرن ميونيخ. خيارات أخرى مثل مورينيو، أنشيلوتي، وكلوب لم تكن متاحة. وقع الاختيار على ديفيد مويس عام 2013، بالتزامن مع رحيل الرئيس التنفيذي ديفيد جيل، مما يعني فقدان شخصيتين كانتا تتحكمان بجزء كبير من إدارة النادي. يرى الصحافي داني تايلور أن نفوذ فيرغسون كان واسعاً لدرجة أن المؤسسة لم تكن مستعدة لمرحلة ما بعد رحيله. اعتبر مويس لاحقاً أنه لم يحصل على الوقت الكافي، وانتقد روي كين لاعبي الفريق لعدم دعمهم المدرب الجديد.

بعد إقالة مويس، تولى رايان غيغز المسؤولية مؤقتاً، ثم جاء لويس فان خال عام 2014، الذي حقق كأس الاتحاد الإنجليزي. تبعه جوزيه مورينيو، الذي حقق كأس الرابطة والدوري الأوروبي، وكان الأقرب لبناء فريق منافس، لكنه لم يتمكن من الحفاظ على العلاقة المطلوبة. أولي غونار سولسكاير أعاد بعض الروابط العاطفية وحقق المركز الثاني في الدوري ووصل لنهائي الدوري الأوروبي، لكنه لم يحرز ألقاباً. بعد فترات مؤقتة بقيادة مايكل كاريك ورالف رانغنيك، الذي تحدث عن غياب القيادة الواضحة، تولى إريك تن هاغ المهمة عام 2022، وحقق كأس الرابطة وكأس الاتحاد الإنجليزي، لكنه واجه مشكلات في الاستقرار والعلاقات وسياسة التعاقدات. كشف عن وعود لم يتم الوفاء بها. تعاقب بعده مدربون آخرون، لكن النادي بقي عاجزاً عن إيجاد مشروع مستقر.

إرث فيرغسون أصبح عبئاً على المدربين الجدد. المقارنة نفسها تمثل عبئاً، خصوصاً أن فيرغسون احتاج لسنوات لبناء فريقه. يرى جيمي كاراغر أن الصعوبات الحالية ليست جديدة، فقد مر النادي بمرحلة مشابهة سابقاً. حجم مانشستر يونايتد يتطلب شخصية استثنائية قادرة على التعامل مع الضغوط. يلخص روب سميث المعضلة: لا يستطيع مانشستر يونايتد تجاوز حقبة فيرغسون قبل الفوز بالدوري، لكنه لن يتمكن من الفوز بالدوري ما لم يتجاوز إرث فيرغسون. المشكلة الحقيقية تكمن في فشل النادي في إيجاد مدرب بمستوى فيرغسون، وترسيخ القيم والسلطة التي بناها داخل مؤسسة قادرة على الاستمرار بعد رحيله.

المعايير الأساسية لنجاح مدرب مانشستر يونايتد تشمل: المنافسة على لقب الدوري، كرة القدم الهجومية، فرض الانضباط والمعايير، بناء غرفة ملابس متماسكة، منح المواهب الشابة الفرصة، احترام تاريخ النادي، وتحقيق الترابط داخل المؤسسة. ماوريسيو بوكيتينو هو الاسم الأكثر تداولاً لقيادة "الشياطين الحمر"، لكن أمامه تحدٍ هائل لإحياء آمال نادٍ لم يتعافَ من رحيل السير أليكس فيرغسون قبل 13 عاماً.

لا يبدو الحل في البحث عن مدرب نسخة من فيرغسون، بل في بناء نادٍ قادر على تحقيق النجاح والاستمرار فيه، حتى في غياب مدرب استثنائي. بازبي لم يرث الهوية بل صنعها، وفيرغسون بنى على أسس سلفه. كتب فيرغسون أن المؤسسة التي تحتاج إلى فرد واحد لتغيير مصيرها لم تنجح في بناء هيكل إداري متين. المهمة المقبلة هي بناء نادٍ قادر على تحقيق النجاح والاستمرار فيه.